当前位置:首页 > 读后感大全 > 读后感 读后感

《质量总监成长记》读后感范文

2019-01-11 00:00:00 0人评论 次浏览

《质量总监成长记》读后感范文:

1.什么叫问题:就是与标准不符。什么叫质量问题:就是做出来的产品不合乎标准,出了异常,问题。

2.什么叫管理:我个人理解就是事前提前协调,组织,规划,过程(事中)中协调、监督,控制,改善,事后纠正,预防,改善,使之与标准相符,满足目标,以最小的代价产生最优的价值。

3.解决品质问题,有PDCA、QC7手法,A3图,8D报告、零缺陷管理,精益生产,六西格玛等等的方式,同时,便于解决问题,各种解决方法可以综合利用,把事情解决好。在多数中小型企业质量体系ISO就是规范,要领,但是,我们都没有按照标准顺利的落实下去,更没有从源头预防,所以,我们才会有频繁的问题出现。同时,没有事中的严格监督,没有监督,往往会与目的背道而驰,没有严格的执行力,事情只会半途而废,三天打鱼两天晒网,不会成功。好的管理,建议从监督、标准化、自律开始。

3.而质量问题,我们要区分好各个部门的职责,流程,问题点。结构、设计问题我们就找研发、设计;来料问题我们就找供应商,找采购;制程问题我们就要找制造;销售问题我们就要找销售或者业务,而不是出了问题统一找品质,让品质去救火,去协调。品质人再多,能力再强悍,如果我们各个部门没有主动在过程中预防,一次做对,我们品质只能成为救火队队长,品质人却更加疲惫,造成的损失更大,所以,品质问题希望大家要有个思想,我们要关注输出(流出的产品是合乎规范的),一次做对(与标准相符),控制输入(提前预防);各个部门都要对过程负责,担起自己的责任,把问题扼杀在发生之前。往前一步看看内部客户需要什么,看看自己现在需要做些什么,往后看看,还需要做些什么去预防,把事情连贯起来,做好事前,事中,事后的工作,把人做好的同事,把事也要做好。

《质量总监成长记》读后感范文.jpg

4.解决质量问题,我个人建议是从源头开始保证原材料的合乎规范,选好供应商,IQC严格按照规格书检验,制程过程中按照标准作业手法,做好防护措施,IPQC加强巡检力度,OQC出货严格检测,保证产品一次作对。

生产做好监督协调,做好培训,做好标准化;采购做好物料的准备工作,既符合公司战略,质量保证,价格实惠,还要保证适时、适数,适地;在设计研发阶段,多沟通,多协调,尽量思考会出现的问题,提前杜绝;销售部门要确认清楚产品的型号,数量,价格,特殊要求等等,提前预测与关注,而不是事后频繁更改,反复确认。因此,宗旨就是各个团队做好预防,是预防而不是救火。

5.质量成本由预防成本、鉴定成本、内部故障成本与外部故障成本构成,而企业的成本利润也会在解决质量问题中无形流失,所以,过程管理中为了在供应链范畴内,我们想要以最小的代价,最快的速度,产生最大的利润,我们必须控制好所有质量问题,这很关键。不要因为质量问题的疏忽,导致全局的功亏一篑。

6.最后,想要在市场上占据一定的位置,保证市场占有率,企业能生存下去,品质第一,这很必要,但是,怎么保证?有人才能顺利的解决所有的问题,但是没有团队的配合,上至老板,下至员工的同心协力,全力配合,一切都是空话,所以,意识才是关键,老板的态度,同事的配合,下属的执行力等等都很重要,所以,保证质量这一关口的前提是,大家要关起门来,拧成一股绳,把保证品质的思想统一起来,再坚决的实施下去,这才是基础与保障。作者:宇虹

文章标题:《质量总监成长记》读后感范文
文章地址:https://www.mingrenzhuan.com/duhougan/57967.html
相关阅读:
特别推荐
热门阅读